2016年6月12日至14日，由甘肅演藝集團董事長朱玉蘭帶隊的大型隴劇《官鵝情歌》劇組，在陜西省戲曲研究院劇場，進行了國家藝術基金2015年度資助項目——“絲路行·隴上韻”甘肅演藝集團國內巡演活動，共演出2場，為陜西觀眾展示了我省省劇的獨特藝術魅力，得到了當地廣大戲劇愛好者和專家的一致好評，圓滿的完成了巡演任務。
為了探索演藝集團在新時期的發展道路，學習兄弟省份的成功經驗，6月13日，朱玉蘭董事長在演出間隙，帶領集團辦公室、演藝部、網絡信息中心負責人前往陜西演藝集團學習考察，對西部地區演藝集團的發展和轉制院團在改革過程中出現的問題困難進行了交流討論，認真聽取了陜西演藝集團董事長劉兵、總經理張民、財務總監胡海琴和有關部室負責人的經驗介紹。
陜西演藝集團于2009年10月28日正式掛牌成立，下轄省歌舞劇院、省京劇團、省雜技藝術團、省人民藝術劇院、省民間藝術劇院、西安人民劇院、省演出公司、陜西演藝集團旅游演出公司、置業公司等9家單位，轉入企業人員630人。集團內設綜合辦公室、人力資源部、財務管理部、創作策劃部、演出經營部5個部室，共有工作人員37人。為了使新成立的演藝集團健康發展，陜西省一次性撥付集團注冊資本金2500萬元，用于集團建設初期的正常運行；在基數保障方面，陜西省財政從集團成立之時每年撥付集團2500萬元的基礎上，每年增長15%。到2014年增加到5000萬元直接撥付演藝集團，用于轉制院團和集團的發展；在創作經費保障方面，省委宣傳部和省文化廳主要對重點項目予以支持，每年支持的創作經費約為1000萬至2000萬元；在演出補貼方面，每年設立了600萬元的場次補貼經費；在人才培養方面，設立了人才扶持工程專項經費，還通過“四個一批”等加強對藝術人才的培養；在原有人員安置方面，離退休人員和“5·30”人員的政策已全部落實，剝離了企業，使轉制院團能夠輕裝上陣。同時將轉入企業的630人身份封存保留，其本人檔案工資按照事業單位人員正常晉升，進入企業期間實行企業化管理，執行企業的用人和薪酬制度，到退休年齡按照事業身份辦理退休手續。由于在經費上得到了保障和對原有人員的妥善安置，陜西演藝集團和轉制院團目前隊伍穩定，發展良好，從集團成立至今共創作演出了歌劇《蘇武》、雜技劇《絲路彩虹》、話劇《白鹿原》、《燈火闌珊》等14部大型舞臺精品劇目，使陜西省的舞臺藝術出現了一個創作高峰。
聽取了陜西演藝集團的經驗后，朱玉蘭董事長表示，陜西的經驗給了我們啟示，值得我們好好地學習，甘肅經濟欠發達，作為演藝集團要走的路還很長，面臨的問題和困難會更多，但身為舞臺藝術工作者，我們一定會堅持、堅守，把社會效益放在首位，積極爭取有利于轉制院團發展的政策，保住陣地、守好隊伍，使演藝事業有所發展這是我們義不容辭的職責。希望今后甘、陜兩家演藝集團加強合作、共同促進舞臺藝術事業的發展。（圖文由辦公室提供）
