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6月27日上午，甘(gan)肅演藝(yi)集(ji)團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理劉小承、黨委(wei)辦公(gong)室、黨委(wei)宣傳部相關(guan)人員一(yi)行(xing)赴甘(gan)肅演藝(yi)集(ji)團秦腔藝(yi)術(shu)劇院以(yi)“整(zheng)章建(jian)制——為(wei)集(ji)團高質量發展提供制度之撐”為(wei)主題開展調(diao)研座談。

甘肅演藝(yi)集團秦腔藝(yi)術劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)黨總支(zhi)書記、院(yuan)(yuan)長馬勇從(cong)(cong)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設(she)的基(ji)本(ben)情(qing)況、鞏固整(zheng)(zheng)章建(jian)(jian)制(zhi)的成(cheng)果(guo)、著力(li)推(tui)動高質量發展、從(cong)(cong)嚴從(cong)(cong)實(shi)(shi)(shi)檢視整(zheng)(zheng)改(gai)以及現階(jie)段存在(zai)的問題和(he)(he)下一(yi)步工作打(da)算做了深(shen)入(ru)詳實(shi)(shi)(shi)地匯報(bao)。同時就未來如何將劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)打(da)造成(cheng)全(quan)國(guo)一(yi)流文藝(yi)院(yuan)(yuan)團的規劃思路(lu)與相(xiang)關舉措(cuo)等做了分析與說明。他表示，劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)將以此次整(zheng)(zheng)章建(jian)(jian)制(zhi)行動為契機，在(zai)結(jie)合院(yuan)(yuan)團實(shi)(shi)(shi)際的基(ji)礎(chu)上不斷加(jia)強(qiang)各(ge)項制(zhi)度(du)的制(zhi)定(ding)、完(wan)(wan)善與提(ti)升(sheng)，力(li)爭形成(cheng)精準性、關聯性、系統性多元(yuan)化(hua)集成(cheng)的制(zhi)度(du)體系，把提(ti)升(sheng)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)治(zhi)理體系和(he)(he)治(zhi)理能力(li)現代化(hua)，把制(zhi)度(du)體系實(shi)(shi)(shi)際化(hua)和(he)(he)完(wan)(wan)整(zheng)(zheng)化(hua)作為當前劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)發展建(jian)(jian)設(she)中的一(yi)項重(zhong)要(yao)工作內(nei)容。

劉小承總經理認真聽(ting)取相關情(qing)況匯(hui)報(bao)，并結合劇院實際(ji)，就如(ru)(ru)何破解突(tu)出難題，如(ru)(ru)何探索發展(zhan)良策、提振(zhen)發展(zhan)信心，確保劇院實現(xian)質量(liang)更高、效益更好、結構(gou)更優的高質量(liang)發展(zhan)等(deng)相關問(wen)題與劇院領導班(ban)子(zi)成員(yuan)及相關部(bu)室負責人進行了深入交流(liu)。

對(dui)于劇院(yuan)目前面(mian)臨的人(ren)才流失和創作配套經費方面(mian)問題，劉小承表(biao)示，要通過完善細化相(xiang)關(guan)保障制度(du)，從根本上吸引優秀人(ren)才、留住優秀人(ren)才。同時要重視內部(bu)(bu)創作部(bu)(bu)門的扶持機制，激發職(zhi)工(gong)的工(gong)作熱情、創造熱情。集(ji)團(tuan)公司將予以充(chong)分的支持與幫助。

劉小承首先對秦(qin)(qin)腔(qiang)(qiang)藝術(shu)劇(ju)(ju)院立(li)足現在、放眼長遠，真(zhen)抓實(shi)(shi)干、蓬勃向(xiang)(xiang)上的(de)良好精神面貌(mao)給予了高度(du)(du)(du)評價。他強(qiang)調(diao)(diao)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是企業(ye)運(yun)轉的(de)根本保(bao)(bao)障，是企業(ye)發展(zhan)的(de)核心動(dong)(dong)力(li)(li)，通(tong)過“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設回頭看”，要切實(shi)(shi)解(jie)決執行制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)到(dao)位(wei)、落(luo)實(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)嚴(yan)格、遵守制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)自覺等(deng)問題，劇(ju)(ju)院班子(zi)要提(ti)高對制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)落(luo)實(shi)(shi)的(de)必要性、重(zhong)(zhong)要性的(de)認識(shi)，要不(bu)斷增強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)意(yi)識(shi)，養成按(an)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)辦(ban)事的(de)思想自覺和行動(dong)(dong)自覺。劇(ju)(ju)院各(ge)部(bu)門負責人(ren)也應從自身出發，結(jie)合實(shi)(shi)際(ji)工作(zuo)內容，完(wan)善細化相(xiang)(xiang)關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，堵塞各(ge)種管(guan)理漏洞，各(ge)部(bu)門密切聯系、相(xiang)(xiang)互配合、上下互通(tong)，實(shi)(shi)現微(wei)觀層面實(shi)(shi)際(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)與宏觀層面大方向(xiang)(xiang)的(de)相(xiang)(xiang)結(jie)合相(xiang)(xiang)配套，做(zuo)到(dao)管(guan)理工作(zuo)無盲區。集團公司將通(tong)過調(diao)(diao)研(yan)著力(li)(li)解(jie)決制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設存在的(de)問題，推(tui)動(dong)(dong)“一(yi)院一(yi)策”制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系建(jian)設，鼓勵(li)秦(qin)(qin)腔(qiang)(qiang)劇(ju)(ju)院構建(jian)系統完(wan)備、科學規(gui)范(fan)、監管(guan)有(you)效、保(bao)(bao)障有(you)力(li)(li)的(de)劇(ju)(ju)院制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)理新格局(ju)，推(tui)動(dong)(dong)秦(qin)(qin)腔(qiang)(qiang)劇(ju)(ju)院各(ge)項工作(zuo)科學有(you)序、高質量開展(zhan)，為我省文(wen)化事業(ye)的(de)蓬勃發展(zhan)提(ti)供重(zhong)(zhong)要保(bao)(bao)障。

劇院領(ling)導班子及全體(ti)中層(ceng)干部(bu)陪同調研。