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10月(yue)21日，甘肅演藝集團黨(dang)委書記、董事(shi)(shi)長陳其銀，黨(dang)委副書記、總經理劉小承，相(xiang)關(guan)部(bu)室負責(ze)人一(yi)行(xing)深入樂(le)(le)動敦(dun)煌（敦(dun)煌）文化旅游產業發展有限公司(si)(si)，調(diao)(diao)研(yan)樂(le)(le)動敦(dun)煌-文旅產業綜合體建設運營工作，甘肅演藝集團文旅公司(si)(si)執行(xing)董事(shi)(shi)、總經理，樂(le)(le)動敦(dun)煌公司(si)(si)董事(shi)(shi)長張洪(hong)田(tian)陪(pei)同(tong)調(diao)(diao)研(yan)。

在調研中，集(ji)(ji)團公司領導深入(ru)樂動敦煌劇場、上元市集(ji)(ji)、游客集(ji)(ji)散中心(xin)現場實(shi)地(di)查看了(le)項(xiang)目(mu)(mu)業態布局和(he)(he)規劃發展情(qing)況；聽取(qu)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)和(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)相關(guan)工作匯報(bao)，詳(xiang)細詢問(wen)了(le)關(guan)鍵經(jing)營(ying)(ying)指標完(wan)成情(qing)況、投資完(wan)成情(qing)況、二期項(xiang)目(mu)(mu)規劃情(qing)況；對公司轉入(ru)運營(ying)(ying)期以來在基礎(chu)管理(li)(li)、營(ying)(ying)銷宣傳(chuan)、渠(qu)道建設(she)、劇目(mu)(mu)提(ti)升等方面工作進行深入(ru)了(le)解，在充分(fen)肯定公司各項(xiang)工作的同(tong)時，對整體經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)工作提(ti)出意(yi)見和(he)(he)建議。

陳(chen)其(qi)銀指(zhi)出(chu)，樂(le)(le)動(dong)敦(dun)煌(huang)—文旅產(chan)(chan)業綜(zong)合體自(zi)試運(yun)行以來，各項工作穩步(bu)推進，總體經營管(guan)理成(cheng)效是好的；項目運(yun)營管(guan)理正常，宣傳力度很大，品(pin)牌影響力在(zai)持續提升(sheng)；樂(le)(le)動(dong)敦(dun)煌(huang)公司(si)對下(xia)(xia)一步(bu)的工作思考深入，在(zai)優化產(chan)(chan)品(pin)、提升(sheng)劇目、營銷(xiao)破(po)壁、內部管(guan)控、特色(se)產(chan)(chan)品(pin)等(deng)方面提出(chu)了具體措(cuo)施(shi)。在(zai)接下(xia)(xia)來的工作中(zhong)公司(si)上下(xia)(xia)要繼續堅(jian)定信心，攻堅(jian)克難，開拓創新(xin)，多措(cuo)并舉，確保完成(cheng)全年經營指(zhi)標任務(wu)。

陳其銀要求，面(mian)對(dui)市場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)壓力、觀眾(zhong)消(xiao)(xiao)費理念變化(hua)、資金壓力等方面(mian)的(de)問題，樂動敦煌公司要著力做好以下(xia)幾方面(mian)的(de)工(gong)作。一是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)再(zai)優(you)(you)化(hua)提(ti)質。根據市場(chang)評價反饋，邀(yao)請(qing)專家梳(shu)理故事情節，對(dui)劇目內容進(jin)行優(you)(you)化(hua)提(ti)升(sheng)。二是(shi)(shi)謀劃好冬(dong)季(ji)演出(chu)，《樂動敦煌》要開展(zhan)(zhan)全(quan)年常態(tai)化(hua)演出(chu)，進(jin)一步豐富(fu)敦煌冬(dong)春旅(lv)(lv)(lv)游供給，增加企業(ye)經營(ying)(ying)收入。三是(shi)(shi)細致制定(ding)研(yan)學(xue)產(chan)品(pin)(pin)，打造(zao)敦煌石窟樂舞研(yan)學(xue)游，設(she)(she)計研(yan)學(xue)線路，聘請(qing)專業(ye)老師，設(she)(she)置專業(ye)課程，打造(zao)具有(you)特色個(ge)性的(de)研(yan)學(xue)旅(lv)(lv)(lv)游體(ti)驗(yan)之(zhi)旅(lv)(lv)(lv)。四(si)是(shi)(shi)打造(zao)上元市集(ji)(ji)綜合(he)消(xiao)(xiao)費體(ti)驗(yan)區(qu)，通過(guo)(guo)設(she)(she)計個(ge)性特色產(chan)品(pin)(pin)，設(she)(she)置網紅(hong)打卡體(ti)驗(yan)區(qu)等措施，不斷優(you)(you)化(hua)市集(ji)(ji)業(ye)態(tai)布局(ju)(ju)。五(wu)是(shi)(shi)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)再(zai)強(qiang)化(hua)拓展(zhan)(zhan)，從源頭上抓住(zhu)核心旅(lv)(lv)(lv)行社和導游團體(ti)，加大營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)宣傳力度(du)，構建營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管理平臺(tai)，并加強(qiang)市場(chang)分析調研(yan)，開展(zhan)(zhan)精(jing)(jing)準營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，通過(guo)(guo)靈活高效的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略，提(ti)升(sheng)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)效果。六(liu)是(shi)(shi)管理再(zai)精(jing)(jing)細高效，要發揮(hui)好混改(gai)企業(ye)的(de)綜合(he)優(you)(you)勢(shi)，控制成本和投(tou)資，優(you)(you)化(hua)完善功能布局(ju)(ju)，利用好現有(you)空間。

劉小承強調，樂動敦煌(huang)公司(si)總(zong)體工(gong)作要以“建(jian)機制(zhi)、強管理(li)、抓運營、謀(mou)發(fa)展”為(wei)(wei)思(si)路進(jin)行(xing)統(tong)籌部署(shu)，并對公司(si)由建(jian)設(she)期(qi)轉為(wei)(wei)運營期(qi)后(hou)提出(chu)六(liu)方面要求，思(si)想解放再(zai)大膽一(yi)些(xie)、機制(zhi)創(chuang)新再(zai)突(tu)破一(yi)些(xie)、營銷策(ce)略再(zai)靈(ling)活一(yi)些(xie)、市集業(ye)態再(zai)優化一(yi)些(xie)、內部管理(li)再(zai)精細(xi)一(yi)些(xie)、服務客(ke)戶再(zai)貼心(xin)一(yi)些(xie)。特(te)別是要勇于創(chuang)新，避免陷入(ru)循(xun)規蹈矩的發(fa)展局(ju)面，通(tong)過加大市場(chang)需求調研(yan)，不(bu)斷提高業(ye)態競爭力(li)，同時結合公司(si)整體運營和業(ye)態經(jing)營，深入(ru)思(si)考，長遠謀(mou)劃；要健全完善組織機構、細(xi)化職責分工(gong)，持續改進(jin)內部管理(li)和決(jue)(jue)策(ce)機制(zhi)，不(bu)斷規范營銷制(zhi)度和拓展營銷模式，確保各項決(jue)(jue)策(ce)工(gong)作有序運行(xing)。